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运营的竞品调研分析
来源： 2020-01-07
提到竞品调研，我想大部分人都会第一时间想到产品经理，而且还觉得这是在产品立项时要做的事情。其实不然，为了让团队保持对市场的敏感及警惕性，竞品做了哪些动作，市场有了哪些变化；不应该只是老板该关心的事情。
知彼知己百战不殆，团队应当养成定期举行竞调会的习惯，主动收集、分享学习定期跟踪的竞品和当下有热度、有特色的非竞品。比如像游戏行业有战略部门，定期分享市场主流游戏的优劣和风向，下级部门按月还会举行各自的研讨会，对直接竞品保持学习和关注。
产品经理做竞调分析是为了在做产品规划时，能够提供思路和方向；同样，运营需要如此；我们常常讲产品做功能、运营出方案，不要轻易拍脑袋，想到什么做什么，或者随便找找案例借鉴借鉴；这样以为节省了时间成本，其后发现上线用户不买账，迟早要返工。
要对自己的产品有感情。首先就要在做对产品有影响或大事情之前，我们应当有如下思考：需要对直接竞品进行调研，其次也要对市场非竞品但优秀产品进行备调（备用调研）-找出优劣势-思考自身该如何做-提出解决方案-团队风暴讨论-总结结果及会上问题-再次调研提出完整性方案-团队讨论保持信息一致-制定排期计划。
当遇到工作问题缺少经验或灵感时，都可以通过调研分析进行自我解答，这不一定非是对产品做调研，可以是新媒体可以是活动可以是活跃等等。
